Il controllo direzionale

Controllare significa:

"Padronanza dei fenomeni aziendali per ottimizzare la gestione delle risorse"  

occorrono quindi strumenti per capire, programmare e verificare

 

 

→	DOVE SI STA ANDANDO
→	COSA FARE
→	COME OTTIMIZZARE LE RISORSE

 

 

 

Per CONTROLLO DIREZIONALE intendiamo il processo di:

• Pianificazione dell'attività
  • a breve termine budget economico/finanziario e analisi degli scostamenti
  • a medio termine planning strategico
• Azioni mirate e coordinate in direzione degli obiettivi programmati
• Controllo sistematico dell'attività dell'azienda per garantire il raggiungimento dei risultati desiderati

A titolo esemplificativo, i servizi dell'Area Gestionale offerti sono:

• Check-up aziendale con attività di autovalutazione ai fini del calcolo preventivo del Rating bancario secondo i principi di Basilea 2.

• Costruzione di diversi sistemi di Controllo di Gestione adeguati alla tipologia ed alle dimensioni aziendali: tali sistemi si avvalgono di sistemi informatici già esistenti all’interno dell’azienda in modo da non "sovraccaricare" l'attività del controllo di gestione.

• Riclassificazione del Conto Economico e Stato Patrimoniale in prospetti analitici che evidenziano il Margine di contribuzione e il Margine Lordo Operativo conseguito per ASA (Area Strategica di Attività), l'incidenza delle spese operazionali sul fatturato, la composizione della propria struttura patrimoniale nonché alcuni Indici di Bilancio che permettono di vedere la propria azienda sotto una luce nuova e di più facile comprensione.

• Conteggio del costo orario aziendale, utile per capire se quando si fatturano ai clienti le ore lavorate si riescono a "coprire" tutte le spese sostenute.

• Previsioni dei Flussi di Cassa che permettono di tenere sotto controllo e di prevedere i momenti di minore o maggiore liquidità aziendale.

• Budgets economici e finanziari per programmare aperture di nuove attività e servizi o per implementare quelle già esistenti.

• Predisposizione di prospetti informativi per Banche ed Istituti, per meglio far conoscere e comprendere i piani di sviluppo e le strategie aziendali, i piani di investimento, la programmazione dei flussi di cassa nel breve e medio periodo.

• Ricerca di forme di finanziamento adeguate ai nuovi investimenti previsti o ad esigenze di ristrutturazione finanziaria.

• Suddivisione dell'azienda per Centri di Costo e di ricavo, così da evidenziare ed eliminare i costi superflui.

• Individuazione del Punto di Pareggio (Break Even Point).