Home
Consulenza gestionale Business Plan
Finalità del Business Plan
Il business plan sta assumento oggigiorno sempre maggior rilevanza perché risponde a due precise esigenze di attualità:
- la richiesta da parte di istituzioni finanziarie che lo richiedono a corredo di progetti di finanziamento o leggi agevolative, consentendo di valutare ai fini istruttori la rischiosità di un'azienda o di un progetto in un'ottica di simulazione dinamica della continuità aziendale
- l'esigenza per le imprese di valutare le proiezioni nel futuro dei propri programmi di sviluppo e le correlazioni sul piano economico e finanziario, esplicitando la sostenibilità dei programmi , supportando specifiche valutazioni di convenienza non sulla base di valutazioni statistiche ma in funzione delle potenzialità dinamiche
Il Business Plan è il documento predisposto dai vertici aziendali per descrivere quantitativamente la storia recente, presente e futura dell’azienda. E’ uno strumento gestionale di importanza fondamentale, perché le ipotesi di base (andamento settoriale, crescita del fatturato, andamento dei fattori della produzione e variabili strategiche), dette assunzioni, definiscono la proiezione temporale del business nell'arco di un triennio o più, utile per valutare le performances della gestione prospettica, per definire piani finanziari, per accedere a nuovi finanziamenti o attrarre investitori.
L’utilizzo di una corretta e rigorosa metodologia di impostazione del piano strategico, industriale e finanziario è una componente essenziale nella redazione del piano di sviluppo aziendale, inteso come sintesi e filtro delle ipotesi e degli scenari visti e proiettati dal management.
Contenuto del Business Plan
Nella redazione del business plan vengono trattate sistematicamente:
- l'esposizione critica delle espressioni strategiche d'impresa, struttura, strategia, mercato, obiettivi, piano d'azione;
- la simulazione dinamica dei flussi economici e finanziari, nonché degli equilibri patrimoniali risultanti;
- le valutazioni di fattibilità.
Premessa metodologica e regole cardine
Nella redazione di un business plan devono essere osservate alcune "regole" fondamentali:
| Chiarezza | Dal piano devono risultare ben chiari quali sono gli obiettivi e le azioni da compiere per raggiungerli. Un buon business plan deve comunicare il suo contenuto in modo semplice e pratico, senza alcuna possibilita' di fraintendimenti. Il linguaggio utilizzato deve essere immediato e facile da capire. Un Business Plan non deve essere mai troppo lungo, altrimenti si rischia che non venga letto con la dovuta attenzione.
|
| Specificità | Il piano deve presentare un obiettivo finale con degli obiettivi intermedi specifici (milestone), contraddistinti da caratteristiche concrete e misurabili. Ogni milestone presuppone attività specifiche, che comportano la nomina di responsabili, l'assegnazione di budget e di precise date di scadenza.
|
| Credibilità | Le attivita' proposte allo sviluppo dell'idea di business ed i budgets di spesa stimati devono essere credibili e realistici. Obiettivi e programmi d'azione non realistici privano di valore la realizzazione concreta del piano d'impresa. Un business plan per essere convincente deve essere reale. Non serve a nulla presentare analisi finanziarie con dati previsionali aggressivi. Si rischia di perdere la fiducia di chi legge il piano. Un piano d'impresa e' efficace solo se e' credibile.
|
| Completezza | Un piano d'impresa deve comprendere tutte le informazioni necessarie per lo sviluppo dell'idea di business e ogni sua parte deve essere descritta con il giusto grado di dettaglio. Niente è banale in un Business Plan! Vanno descritte con dovizia e precisione sia le attività previste, sia i prodotti ed i servizi offerti al mercato. |
Il servizio offerto da STUDIO PELLIZZARI
L'applicazione dei parametri fissata dall’accordo di Basilea 2 sul merito creditizio impone alle imprese attenzione e consapevolezza nella gestione finanziaria e patrimoniale nell'ottica della trasparenza e dell’affidabilità dei bilanci.
STUDIO PELLIZZARI dà un supporto concreto alle PMI, aiutandole a verificare l’adeguatezza e l’affidabilità dei conti aziendali e sviluppando strategie di pianificazione.
Attraverso interventi gestionali e di supporto alla pianificazione strategica, le aziende potranno affermare l'affidabilità comunicativa dei propri bilanci e la competitività del proprio "sistema impresa".
STUDIO PELLIZZARI fornisce un supporto concreto e personalizzato agli imprenditori partendo dall'analisi dei dati economico-patrimoniali: dalla verifica di adeguatezza e affidabilità dei conti aziendali, all'assistenza nella ricerca e nell'ottimizzazione delle fonti di finanziamento, allo sviluppo di strategie di pianificazione aziendale.