Non esistono sistemi di controllo di gestione universalmente validi ed applicabili  a qualsiasi azienda, ma ciascuna realtà necessita di un sistema costruito "su misura" che rilevi i fattori critici ed individui i fabbisogni specifici di pianificazione e controllo

• Analizza l’attività aziendale effettuando l’audit economico-finanziario mirato all’analisi dei parametri di economicità della gestione e della formazione dei flussi finanziari.
• Verifica dell’equilibrio della struttura aziendale attraverso un check-up delle diverse aree operative aziendali.
• Predispone un adeguato sistema di budgeting e di controllo di gestione per una corretta valutazione degli obiettivi e delle performances ottenute.
• Effettua una valutazione del merito creditizio dell’azienda ai fini di un corretto approccio con il sistema bancario sulla scorta dei vincoliimposti da Basilea 2, attribuendo un indice di Rating e di default (Z-Score).
• Predispone piani di ristrutturazione aziendale, risanamento del debito, recupero di produttività.